一张BOM，如何串起研发、采购、生产和仓库？
比如研发说：“我昨天刚改过图纸啊。”采购回：“可我手里没收到最新BOM，单子已经下出去了。”仓库也抱怨：“BOM和库存对不上，今天的料根本发不出来。”车间更无奈：“我们是按照BOM干的，现在却说是旧版本，那这批半成品全得报废。”
发料
ERP系统库存不准？WMS集成实现制造业精艺发料与账实合一之道
在制造业的核心运营场景中，材料仓库的高效精准管理是保障生产顺畅、成本可控的关键环节。然而，一个经典的难题长期困扰着许多企业：为满足生产订单，按“拉式”原则发料时，因物料最小包装无法拆分，不得不整包、超量发放，导致ERP系统（如用友U9）冲料时库存账实严重不符。
物控管理方案及工作计划
物料是企业的粮食，一个良好的物料计划是实现销售计划和生产计划的保障，所以物料管控在企业管理中犹为重要，以本人以往的工作经验以及结合对公司的初步了解，现将物控方案设想如下：
餐饮企业财务制度（四）——餐饮财务内部牵制牵制度
凡是公司的财务收支、采购、生产、销售、投资等各种活动，其管理部门之间都要相互约束、相互监督。凡是涉及款项、财物的收付、保管、结算、登记工作的各岗位，必须由两人或两人以上办理。
为什么说搞不懂BOM表，永远做不好生产管理？
明明计划排得挺好，结果一上线就缺料；仓库按系统发了料，车间却说“装不上”；同一款产品，做出来的版本却对不上图纸；成本怎么算都算不清，品质问题更是查无源头。